比“信息繭房”可怕10000倍的，是“思維繭房”

 我們活在一個(gè)奇怪的時(shí)代。

信息像洪水一樣奔涌而來(lái)，人人自危，生怕被時(shí)代拋棄。于是我們瘋狂地刷手機(jī)，追熱點(diǎn)，訂閱課程，以為把日程排滿，把大腦塞滿，就能抓住一點(diǎn)未來(lái)的確定性。

可結(jié)果呢？

我們似乎什么都知道一點(diǎn)，但什么都只是知道一點(diǎn)。

我們熱衷于討論各種商業(yè)模式，卻搞不定自己公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)；

我們熟讀各種管理理論，卻帶不好一個(gè)三五個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)；

我們收藏了無(wú)數(shù)的“干貨”，卻依舊過(guò)不好自己的人生。

很多人把這歸咎于“信息繭房”。這個(gè)詞很流行，意思是算法像一個(gè)貼心的仆人，只給你看你想看的東西，久而久之，你的世界就被一個(gè)透明的罩子包裹起來(lái)，你以為看到了全世界，其實(shí)只是看到了世界的一個(gè)角落，一個(gè)為你量身定做的角落。

這很可怕。但三峯想說(shuō)，比“信息繭房”更可怕一萬(wàn)倍的，是“思維繭房”。

信息繭房，只是讓你視野變窄。而思維繭房，是讓你徹底喪失思考的能力。它不是給你一面哈哈鏡，讓你看到扭曲的世界；它是直接給你一副焊死在臉上的墨鏡，讓你除了黑暗，什么也看不到。

信息只是原料，思維才是加工廠。原料出了問(wèn)題，頂多是營(yíng)養(yǎng)不良。加工廠要是塌了，那就是滅頂之災(zāi)。

 

01思維的牢籠，如何鑄成？

思維繭房不是一天建成的。它的磚墻，由我們最熟悉、最信任的東西構(gòu)成：經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知、以及我們深信不疑的“常識(shí)”。

你有沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這樣的管理者？

市場(chǎng)變了，用戶變了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也變了，他還在用十年前的方法帶團(tuán)隊(duì)。他會(huì)說(shuō)，“我當(dāng)年就是這么過(guò)來(lái)的，新人就得多摔打。”他不是壞，他是真誠(chéng)地相信，他走過(guò)的路，就是唯一的路。過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，變成了今天阻礙他前進(jìn)的巨大的石頭。這塊石頭，就是他的思維繭房。

當(dāng)一個(gè)人把“經(jīng)驗(yàn)”等同于“真理”，他的成長(zhǎng)就停止了。他不再?gòu)孽r活的現(xiàn)實(shí)中學(xué)習(xí)，而是不停地從僵化的過(guò)去中尋找答案。世界在他眼里，成了一道不斷重復(fù)的證明題，而他早已寫(xiě)好了那個(gè)唯一的答案。

還有一種更隱蔽的繭房，叫“認(rèn)知框架”。每個(gè)人看世界，都戴著一副有色的眼鏡。這副眼鏡，由你的教育背景、成長(zhǎng)環(huán)境、職業(yè)經(jīng)歷所打磨而成。

你是一個(gè)財(cái)務(wù)，你看任何問(wèn)題都先考慮成本和風(fēng)險(xiǎn)；

你是一個(gè)程序員，你總想把世界抽象成代碼和邏輯；

你是一個(gè)銷售，你覺(jué)得一切問(wèn)題都可以靠溝通和關(guān)系解決。

這本身沒(méi)有錯(cuò)，專業(yè)化讓我們高效。但可怕的是，你忘記了這副眼鏡的存在。你以為自己看到的是客觀世界，其實(shí)你看到的，只是被你的認(rèn)知框架過(guò)濾、裁剪、甚至扭曲之后的世界。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)里，財(cái)務(wù)的、技術(shù)的、市場(chǎng)的聲音，都只在自己的頻道里播放，彼此無(wú)法同頻，更談不上共振時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就被困在了一個(gè)巨大的思維繭房里。 每個(gè)人都覺(jué)得自己是對(duì)的，每個(gè)人都在用自己的“專業(yè)”去攻擊別人的“偏見(jiàn)”。

最終，公司不是死于外部的競(jìng)爭(zhēng)，而是死于內(nèi)部的認(rèn)知摩擦。

最堅(jiān)固的牢籠，是用我們自己的思想打造的。你過(guò)去的功勛，你引以為傲的專業(yè)，你深信不疑的邏輯，都可能是把你困住的元兇。你越是依賴它，它就越是堅(jiān)固。直到有一天，你發(fā)現(xiàn)世界變了，而你，被自己留在了原地。

02被“繭”縛住的代價(jià)，遠(yuǎn)超想象

思維一旦僵化，就像生銹的齒輪，再?gòu)?qiáng)大的引擎也無(wú)法帶動(dòng)它運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)和個(gè)人的衰敗，往往不是始于業(yè)務(wù)的崩塌，而是始于思維的停滯。

很多曾經(jīng)顯赫一時(shí)的公司，為什么會(huì)倒下？是他們的創(chuàng)始人不夠聰明嗎？是他們的員工不夠努力嗎？不是。他們只是被自己親手打造的“成功范式”這個(gè)思維繭房給困死了。

膠片巨頭柯達(dá)，不是不知道數(shù)碼技術(shù)。它甚至是數(shù)碼相機(jī)的發(fā)明者。但它當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)太成功了，膠卷的利潤(rùn)太豐厚了。它無(wú)法想象一個(gè)沒(méi)有膠卷的世界，更不敢親手革掉自己命。讓它失敗的，不是技術(shù)，而是思維。是那種“我們必須捍衛(wèi)膠卷業(yè)務(wù)”的僵化思維，殺死了它所有的可能性。

諾基亞也是一樣。當(dāng)蘋(píng)果用觸摸屏和應(yīng)用商店重新定義手機(jī)時(shí)，諾基亞的高管們還在嘲笑：“這個(gè)連鍵盤(pán)都沒(méi)有的手機(jī)，怎么可能好用？”他們不是看不見(jiàn)，而是不愿意相信。他們強(qiáng)大的工業(yè)制造能力，他們引以為傲的“抗摔”品質(zhì)，這些過(guò)去的優(yōu)勢(shì)，成了他們理解新世界的障礙。

個(gè)人更是如此。

我見(jiàn)過(guò)很多35歲的職場(chǎng)人，能力很強(qiáng)，履歷也很光鮮。但他們中的很多人，走著走著就走不動(dòng)了。為什么？因?yàn)樗麄兺Ｖ沽?ldquo;思考”，只剩下了“重復(fù)”。他們用一套熟練的技能，應(yīng)付了十年工作中80%的問(wèn)題，于是就認(rèn)為這套技能可以應(yīng)付一輩子。

他們不再問(wèn)“為什么”，不再去探究問(wèn)題的本質(zhì)，不再好奇新的方法和工具。他們的思維，停留在了他們最舒服、最擅長(zhǎng)的那個(gè)區(qū)域。一旦環(huán)境突變，需要他們跳出舒適區(qū)時(shí)，他們瞬間就慌了。他們過(guò)去賴以生存的技能，一夜之間就可能變得一文不值。

這就是思維繭房最殘酷的地方。它不會(huì)立刻殺死你，它會(huì)像溫水煮青蛙一樣，慢慢剝奪你的競(jìng)爭(zhēng)力，慢慢耗盡你的能量。直到有一天，危機(jī)來(lái)臨，你才發(fā)現(xiàn)自己早已無(wú)力回天。你不是輸給了別人，你是輸給了那個(gè)不愿改變、不愿思考、不愿走出牢籠的自己。

 

03砸碎思想的枷鎖，主動(dòng)破繭

那么，如何打破這個(gè)無(wú)形的牢籠？

首先，你必須有一個(gè)深刻的認(rèn)知：你的所有認(rèn)知，都可能是錯(cuò)的。

你必須像一個(gè)獵人一樣，時(shí)刻警惕自己大腦中的“想當(dāng)然”。當(dāng)一個(gè)念頭、一個(gè)判斷、一個(gè)結(jié)論冒出來(lái)的時(shí)候，多問(wèn)自己一句：

這是事實(shí)，還是我的觀點(diǎn)？有沒(méi)有其他的可能性？如果我是錯(cuò)的，會(huì)怎么樣？

這種自我拷問(wèn)，是痛苦的。它相當(dāng)于在你堅(jiān)固的思維高墻上，主動(dòng)鑿開(kāi)一道裂縫。陽(yáng)光才能從這道裂縫里照進(jìn)來(lái)。

其次，要去“尋仇”。主動(dòng)去尋找那些和你的觀點(diǎn)、你的認(rèn)知、你的經(jīng)驗(yàn)完全不同的人，去和他們聊天，去理解他們的邏輯。

你是一個(gè)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、強(qiáng)調(diào)結(jié)果的管理者，那你就去找一個(gè)天天把員工關(guān)懷、企業(yè)文化掛在嘴邊的人聊一聊。你是一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)，那你就去找一個(gè)靠靈感和直覺(jué)做創(chuàng)意的設(shè)計(jì)師聊一聊。

你不是去說(shuō)服他，更不是去改變他。你是去“看見(jiàn)”他�？匆�(jiàn)他的世界，理解他的視角，把他認(rèn)知框架里的合理之處，拿來(lái)修正你自己的地圖。這個(gè)過(guò)程，就像是給你的大腦做一次異體蛋白的注射，會(huì)激發(fā)你免疫系統(tǒng)的應(yīng)激反應(yīng)，但這恰恰是讓你變得更強(qiáng)大的開(kāi)始。

一個(gè)真正厲害的CEO，他的辦公室里，一定有幾種不同的聲音。如果所有人和他想的都一樣，那這個(gè)公司離危險(xiǎn)就不遠(yuǎn)了。

再次，要像一個(gè)“貪婪的”初學(xué)者一樣，去跨界學(xué)習(xí)。

不要只盯著你自己的行業(yè)，不要只看你專業(yè)領(lǐng)域的書(shū)。去看看歷史，看看物理，看看藝術(shù)，看看哲學(xué)。這些看似“無(wú)用”的知識(shí)，恰恰是打破你思維定勢(shì)最鋒利的武器。

你會(huì)發(fā)現(xiàn):

商業(yè)世界里那些復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)策略，在幾千年的戰(zhàn)爭(zhēng)史里早已反復(fù)上演；

你百思不得其解的人性難題，可能哲學(xué)家們已經(jīng)討論了上千年；

你認(rèn)為顛覆性的創(chuàng)新，可能只是把生物界的某個(gè)規(guī)律應(yīng)用到了商業(yè)領(lǐng)域。

知識(shí)的邊界越寬，你思維的牢籠就越不可能形成。你解決問(wèn)題的時(shí)候，腦子里調(diào)用的，就不再是一個(gè)工具箱，而是一個(gè)軍火庫(kù)。

最后，也是最重要的一點(diǎn)，是行動(dòng)。

思考的深度，最終要靠行動(dòng)的力度來(lái)檢驗(yàn)。你學(xué)了再多的模型，聽(tīng)了再多的理論，如果不去實(shí)踐，不去試錯(cuò)，不去拿到真實(shí)的結(jié)果，那你的思維就永遠(yuǎn)只是在原地空轉(zhuǎn)。

去帶一個(gè)項(xiàng)目，去解決一個(gè)具體的業(yè)務(wù)難題，去拿一個(gè)你過(guò)去不敢拿的目標(biāo)。在行動(dòng)中，你會(huì)遇到真實(shí)的問(wèn)題，會(huì)碰壁，會(huì)犯錯(cuò)。而每一次碰壁，每一次犯錯(cuò)，都是一次強(qiáng)迫你反思、強(qiáng)迫你調(diào)整思維模式的機(jī)會(huì)。

真正的成長(zhǎng)，不是發(fā)生在舒適的課堂里，而是發(fā)生在泥濘的戰(zhàn)場(chǎng)上。你的手腳沾了多少泥，你的思維才可能有多接地氣。

不要再沉迷于收藏那些碎片化的“信息”了。信息不能讓你變得更聰明，能讓你變得更聰明的，是駕馭信息、穿透現(xiàn)象、觸達(dá)本質(zhì)的思考能力。

我們每個(gè)人，都生活在自己親手搭建的思維模型里。有的人，把它修成了宮殿，富麗堂皇，但一輩子沒(méi)走出去過(guò)。有的人，卻永遠(yuǎn)為自己的思維保留一扇門，一扇窗，隨時(shí)準(zhǔn)備著推倒一堵墻。

真正的高手，都是終身的破繭者。他們敢于向過(guò)去的自己宣戰(zhàn)，樂(lè)于擁抱不確定性，享受著一次次砸碎自我、重塑自我的痛苦與狂喜。